宏康人寿总裁张克:这三个是未来保险业真正的核心竞争力!

2021-01-10 18:10:05 来源:网络

几天前,由金融业网站主办的第三届国际国库论坛和2018年领先中国年会在北京举行。在保险分论坛:中国保险科技高峰论坛和第四届国库年会上,宏康人寿总裁张克发表了主题演讲,精彩的话语和无穷无尽的金句在业内广为传播。以下摘录如下:

1.人寿保险行业三个方面的效率

通用汽车的管理效率(销售、运营、索赔),其他三人所做的,我们单独做了,以前有200件客户服务的事,一个机器人做过。

第二是风险控制的效率,保障保险的真正目标是风险控制。

第三是有效投资、提高回报和控制风险的能力。

有关该行业未来真正的核心竞争力,有三件事。

我们发现这不符合基本事实和逻辑,这是很困难的。

自上世纪90年代以来,人寿保险的长期保险政策,无论是人寿保险还是大病,保险金额为100000,但抵押贷款从200000增加到200万,保险费率从50%下降到5%,因此,普通百姓的保险需求远未得到满足,市场空间很大!

与此同时,全国只有200家公司能生产保险。我们也很难说出来,这是错误的。其他行业的同志,比如手机行业和消费品行业,怎么会有好感呢?

三个以客户为中心的标准

您的产品和服务满足了您的客户的需求。到目前为止,我们仍有很大的努力空间。

2.任何商业模式都是制造商、渠道供应商和客户利益的平衡。以客户为中心意味着三方的利益应该取得合理的平衡,甚至把客户的利益放在第一位。

第三,为客户提供更大的方便和便利。

(4)关于效率问题

你们中的大多数人都是公司的管理者,所有的管理行为都是为了提高效率。

如果一个人不能提高组织的效率,他就不应该提高。

一个公司不能提高这个行业的效率。这个公司不应该是这个行业的好公司。

如果一个行业不能提高社会的管理效率,这个行业迟早会被淘汰。

因此,我们整个保险业目前最大的问题是效率问题。科学技术的使用也是如此,最后是能否提高公司效率和管理效率。

5.关于公司的特点

我们公司没有人卖保险,我们是一家不卖保险的人寿保险公司,我们只生产保险

第二,业务发展稳定,第二年企业开始盈利到目前为止,截至第三季度利润超过4亿元,资本只有10亿元。

中国寿险业的六个四个阶段

2000年前的赛马围攻

约2000-2012年银行保险推行计划

2012-2016年年底在相对宽松的监管环境中的机会和发展空间

自2017年以来,创造了客户价值。

张科宏康人寿保险有限公司总经理

(FSA)北美精算师协会会员。张克在保险及相关领域工作多年。他曾在麦肯锡、平安、中国等国际和国内金融和保险公司工作。他拥有丰富的专业知识和管理经验。他一直坚持以产品创新为核心竞争力,致力于宏康人寿成为一家有特色、创新的寿险公司。

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